Analisis del caso
de Sirius Satellite Radio y xm Satellite Radio:
Aquí podemos ver
que gastaron miles de millones de dólares
en licencias de radiodifusión, satélites
espaciales y otras infraestructuras de
tecnología asi como tambien en
programación y el contenido, la
transmisión por satélite, así como la investigación y el desarrollo. Los
costos variables eran minimimos, que consistían básicamente en
pagos por regalías a autores, así como servicios y
facturaciones para los clientes. Su grado de apalanca miento era demasiado
alto respecto a los costos fijos. Básicamente era un modelo de negocio
altamente apalancado. con el paso de los años Sirius y xm acumularon hasta
$3,000 millones
de dólares en deudas y sufrieron
perdidas operativas por un valor de $10,000 millones. Provocando que estas
2 empresas se fusionen de tal manera reduzcan sus costos fijos y obtener
las ganancias de los 18 millones de suscriptores.
PROPUESTA
DE SOLUCION
1.en mi opinión una contundente
propuesta de solución es que busque fusionarse con otras empresas de tal
manera que puedan reducir sus costos y no recurrir a apuntalamientos muy
enormes.
2.Otra posible solución seria
incrementar el precio de los suscriptores y el precio en una
cuantía mínima de hacer publicidad por medio de estas empresas de
manera que incremente sus ingresos y puedan cubrir sus costos fijos un
incremento en el precio en una cuantía mínima no producirá efectos en
la demanda osea en la reducción del volumen.
3.Otra solución es conformar
monopolios fusionándose entre muchas empresas de esas industrias de
tal manera que si se incremente el precio de los suscriptores y el precio de
las publicidades los demandantes tendrán que pagar por ellos ya que son
los únicos y las empresas de sirius y xm radio no se vean afectado en sus
volúmenes de ventas.
4. hacer una renegociacion de tal manera que se puedan reducir el costo de las regalías que se paga a los autores
5. Procura negociar el sueldo de tus empleados para
que una parte del rendimiento sea calculado a través de metas de
producción o desempeño. De esta forma, transformas un costo fijo en
variable, pues el gasto sólo aumentará cuando tengas motivos.
6.Finalmente, valoriza a los
colaboradores que actúan a favor de reducir los costos de tu empresa.
Puedes otorgar un premio al empleado que pensó en un proceso que reduce las
impresiones en la oficina o un agradecimiento público al compañero que apaga la
luz al salir de la sala de reuniones o al que cierra la ventana cuando el aire
acondicionado está funcionando.
7. Renegociar los
contratos de apalancamiento de las deudas mas considerables de tal manera que
estos se reduzcan.
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